Management de projet
Les objectifs de cette formation
A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :
- Maitriser et piloter la gestion de projet
- Comprendre la conception d’un projet, identifier les incontournables de la réussite
- Maitriser la méthodologie de la gestion de projet
Public concerné
Tout Manager, Responsables et Cadres en charge d’une équipe.
Pré-requis : NA
Programme de formation
Le management de projet
- Principe de base
- Les deux dimensions : gestion et management
- Une méthode en 4 étapes : Montage, préparation, suivi et clôture
Le montage du projet
- Objectifs, enjeux et périmètres
- Constitution de l’équipe et définition des rôles de chacun
- Les structures de concertation
- Comité de pilotage
- Comité de conduite du changement
- Equipe projet
- Groupe de travail utilisateurs
- Evaluation des risques
- Choix des intervenants externes
- Planification et estimation des charges : définition des grandes étapes
- Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
- Lancement du projet : plan de communication et conduite du changement
La préparation des étapes
- Planification détaillée et décomposition par étape
- Suivi et maitrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord…)
- Communication par étape
Suivi des étapes
- Le suivi de projet et la maitrise de l’avancement : piloter, anticiper, maitriser
- Le suivi du chef de projet : Méthodologie et outils de suivi
- La communication du suivi des résultats
- Le suivi du directeur de projet
- Le suivi budgétaire
- Management de l’équipe de projet : la dimension humaine
- Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l’acceptation du projet
Clôture et évaluation
- La réception utilisateur : les essais et les tests
- Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
- Les bilans techniques et humaines : bilan des étapes, bilan de projet, check-lists et document de synthèse
- Réunion de clôture et communication de fin